ORBIS  
Revista Científica Electrónica de Ciencias Humanas / Scientific e-journal of Human Sciences / Depósito  
Legal PPX200502ZU1935 / Depósito Legal Electrónico ZU2021000156/ ISSN 1856-1594 / e-ISSN 2790-6175/  
By Fundación Unamuno/ Venezuela.  
Castellanos Rubiela; Acurero Maigre. (2024).  
COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE PARA LA GESTIÓN HUMANA ESCOLAR.  
www.revistaorbis.com / núm. 59 (Año 20) noviembre 2024. 46-54  
TEACHER MANAGEMENT COMPETENCIES FOR  
SCHOOL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT  
COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE PARA LA  
1
GESTIÓN HUMANA ESCOLAR  
2
3
Castellanos Rubiela  
Acurero Maigre  
RESUMEN  
El propósito fue analizar las competencias directivo docente necesarias para la gestión humana escolar desde  
las perspectivas teóricas actuales; con diseño de investigación documental y método de análisis documental en  
una muestra teórica de 14 documentos. El análisis de las competencias directivo docente para la gestión  
humana escolar en las perspectivas teóricas actuales evidencian que más que un conocimiento administrativo  
son necesarias habilidades para cultivar la práctica de las interacciones dialógicas y la comunicación oportuna,  
los valores ético-morales en el plano intelectual y afectivo y del direccionamiento estratégico para crear una  
nueva ética de cultura en gestión con enfoque humanista.  
Palabras clave: Competencias, Gestión humana escolar.  
ABSTRACT  
The purpose was to analyze the teaching management competencies necessary for school human resources  
management from current theoretical perspectives; using the documentary research and documentary analysis  
method in a theoretical sample of 14 documents. The analysis of managerial and teaching competencies for  
school human management in current theoretical perspectives shows that more than administrative knowledge,  
skills are needed to cultivate the practice of dialogical interactions and timely communication, ethical and moral  
values on the intellectual and affective level, and strategic direction to create a new ethic of management culture  
with a humanistic approach.  
Key words: Competencies, School human resources management.  
Fecha de recepción: 30/10/2024  
Fecha de aprobación: 30/11/2024  
Fecha de publicación online: 30/11/2024  
DOI: http://doi.org/10.5281/zenodo.16223924  
1
Esta investigación se encuentra vinculada a la Universidad UMECIT. Panamá.  
Colombia. Administradora de Empresas Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Especialista en Informática  
2
Educativa. Magister en Gestión de la Tecnología Educativa. Universidad de Santander. Estudiante del Doctorado en Ciencias  
de la Educación UMECIT- Panamá. Rectora de la Institución Educativa Técnica José Ignacio de Márquez de Ramiriquí.  
Boyacá- Colombia. Correo: rubielacastellanos5@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0009-0009-3287-6115  
3
Venezuela. Licenciada en Educación, mención Integral. Magister en Ciencias de la Educación mención Gerencia Educativa.  
Doctora en Ciencias de la Educación. Post Doctora en Gerencia de la Educación Superior. Docente Agregado de la  
Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt. Docente Tiempo Completo Ocasional de la Universidad de Pamplona.  
Directora de Investigación Dirigida de la UMECIT Correo: drmaigreacurero@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0001-  
6088-3032.  
4
6/54  
ORBIS  
Revista Científica Electrónica de Ciencias Humanas / Scientific e-journal of Human Sciences / Depósito  
Legal PPX200502ZU1935 / Depósito Legal Electrónico ZU2021000156/ ISSN 1856-1594 / e-ISSN 2790-6175/  
By Fundación Unamuno/ Venezuela.  
Castellanos Rubiela; Acurero Maigre. (2024).  
COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE PARA LA GESTIÓN HUMANA ESCOLAR.  
www.revistaorbis.com / núm. 59 (Año 20) noviembre 2024. 46-54  
INTRODUCCION  
En el contexto mundial la Organización de las Naciones Unidas para la Educación,  
la Ciencia y la Cultura (UNESCO), como parte de sus líneas educativas estratégicas  
ilumina ante los sistemas educativos la imperiosa la adaptación del sistema de  
gestión escolar humanista y por tal; el desarrollo de nuevas competencias para  
vincular a la educación con el entorno real, el desarrollo y el mejoramiento de la  
calidad de vida de sus miembros (Vásquez, Martínez, Vargas y Pilay, 2023).  
Las diversas dificultades referenciadas sobre la manera en que se viene ejerciendo  
la gestión escolar indican que se necesitan cambios administrativos para una  
gestión escolar con autonomía, cooperación, colaboración y optimización en el  
curso de las políticas públicas educativas (Bolívar, 2019), los directivos docentes  
deben tener capacidades para el trabajo en equipo y la identificación de metas;  
puesto que la gestión escolar mayoritariamente está enfocada en la rigidez de  
cronogramas, calendarios y procesos desarticulados de la problemática social  
vivida dentro de la institución escolar (Cuenca y Caceda, 2017).  
En Latinoamérica, los problemas puntuales de gestión escolar radican en la falta de  
competencias para dirigir las instituciones educativas con una visión moderna, ya  
que se encuentran sumergidas en la inflexibilidad de los procesos de planificación,  
organización, coordinación y supervisión; con pocas probabilidades de extender la  
gestión hacia el desarrollo individual y el sociocultural para plenitud la permanencia  
y bienestar de sus miembros (More y Damián, 2024), entorpeciéndose el desarrollo  
humanista e integral y el potencial social de todos los actores educativos (Lucena,  
2
023).  
Según García (2023), a los directivos docentes les cuesta abrirse a los cambios y  
proyectarse como líderes genuinos, participar activamente, reflexionar críticamente,  
sensibilizarse ante las innovaciones y sentir deseos de convertirse en sujetos  
sociales de las transformaciones para guiar, acompañar e intervenir en todos los  
ámbitos de acción institucional; por lo que requieren mejorar y actualizar las  
competencias para el ejercicio de sus funciones directivas, pues los miembros de  
las comunidades educativas requieren acciones más comprometidas con el trabajo  
mancomunado y logro de objetivos para la calidad educativa.  
Son latentes los hechos en los cuales los directivos docentes con alto nivel de  
preparación en cada disciplina, no son tan efectivos en proyectar una gestión con  
espíritu humanista (Rovira, Rojas, Vento y Álvarez, 2024) capaces de despertar  
entusiasmo, el crecimiento y desarrollo personal y humano entre los miembros de  
la escuela; e incentivar la productividad y los valores democráticos en un ambiente  
institucional agradable y seguro (García, 2023) existiendo desmotivación,  
resistencia al cambio, desconocimiento de normativas y falta de personal cualificado  
para la gestión educativa (Gil y Fernández, 2023).  
4
7/54  
ORBIS  
Revista Científica Electrónica de Ciencias Humanas / Scientific e-journal of Human Sciences / Depósito  
Legal PPX200502ZU1935 / Depósito Legal Electrónico ZU2021000156/ ISSN 1856-1594 / e-ISSN 2790-6175/  
By Fundación Unamuno/ Venezuela.  
Castellanos Rubiela; Acurero Maigre. (2024).  
COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE PARA LA GESTIÓN HUMANA ESCOLAR.  
www.revistaorbis.com / núm. 59 (Año 20) noviembre 2024. 46-54  
En la actualidad, siguen existiendo vacíos de liderazgo sobre la forma en que los  
directivos docentes logran gestionar las funciones técnicas, administrativas y  
pedagógicas, ya que se continúa idealizando la administración basada en la  
supervisión y el control de los procesos, dejando atrás la idea de gestionar para una  
escuela que privilegie la construcción de una visión holística; aun cuando se observa  
la necesidad de comprometer a sus miembros en la ejecución de tareas,  
desplegando las habilidades comunicativas, sensibilidad emocional y relaciones  
significativas para poner en evidencia las competencias de un liderazgo para la  
justicia social (Santafé, 2022).  
Por las situaciones antes descritas, surge la siguiente interrogante de investigación:  
¿Cuáles son las competencias directivo docente necesarias para la gestión humana  
escolar desde las perspectivas teóricas actuales? Con el propósito de analizar las  
competencias directivo docente necesarias para la gestión humana escolar desde  
las perspectivas teóricas actuales.  
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA  
COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE PARA LA GESTIÓN  
HUMANA ESCOLAR  
De acuerdo con Arias y Molano (2016), la formación humanista en la escuela  
mantiene vigencia porque lo que se juega es la condición humana y las posibilidades  
de construir sociedades democráticas; de hecho, el sistema escolar (pedagógico,  
administrativo y gerencial de las instituciones) ha sido vigente en su tensión con  
ciertos ideales humanistas defendiendo que esta institución contribuye a dignificar  
desde la gestión pedagógica, administrativa, directiva y comunitaria la condición  
humana de sus miembros.  
En este escenario, las competencias para la gestión humana escolar, son  
competencias formativas, comunicativas y organizativas (básicas y fundamentales),  
conocimientos adquiridos y desplegados como parte del aprendizaje, los cambios y  
transformaciones mediante estrategias para el direccionamiento escolar, se refieren  
a las cualidades de la formación docente; pero también a sus capacidades para  
planificar, gestionar y direccionar el sentido de la visión y misión de la institución  
junto al resto de sus miembros. Sin embargo, abarcan las habilidades para  
promover derechos humanos, construir un futuro justo y equitativo, llevando la  
organización hacia una integración efectiva de la función gerencial mediante una  
estructura horizontal entre iguales para conseguir su proyección social (García,  
2
023).  
La gestión humana escolar, para García, Vásquez y Ramírez (2023), es el proceso  
a través del cual se ponen en evidencia capacidades personales y profesionales en  
la administración escolar para impactar en los procesos, estructuras, saberes y  
4
8/54  
ORBIS  
Revista Científica Electrónica de Ciencias Humanas / Scientific e-journal of Human Sciences / Depósito  
Legal PPX200502ZU1935 / Depósito Legal Electrónico ZU2021000156/ ISSN 1856-1594 / e-ISSN 2790-6175/  
By Fundación Unamuno/ Venezuela.  
Castellanos Rubiela; Acurero Maigre. (2024).  
COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE PARA LA GESTIÓN HUMANA ESCOLAR.  
www.revistaorbis.com / núm. 59 (Año 20) noviembre 2024. 46-54  
conocimientos de la institución educativa. Por ser la institución educativa una  
construcción social constituida por un conjunto de elementos humanos que  
comparten la tarea de formar las condiciones necesarias y suscitar las mejores  
experiencias posibles en las que todos aprenden del conocimiento, se vuelven  
agentes activos, solidarios, contribuidores del bienestar propio y colectivo. Es, por  
tanto, el plano en el que interactuarán las competencias del directivo docente para  
responder acertadamente y desde sus capacidades, a la organización, dirección,  
estructuración y ejercitación de los servicios educativos de manera eficaz.  
Con el despliegue de competencias para la gestión humana se logra la consecución  
de un objetivo determinado tanto en su aplicación al plano educativo (formativo),  
comunicacional (dialógico-participativo) como político-organizacional (optimizar el  
proceso en todos sus aspectos e interacciones) para comprender a la institución  
educativa y su camino futuro. El desempeño de estas competencias  
primordialmente se orienta a ejecutar un conjunto de actividades y operaciones  
encaminadas a la mejora de la administración y gestión, estructuras y procesos en  
educación (García, Vásquez y Ramírez, 2023).  
Las competencias para la gestión humana escolar son conocimientos gerenciales,  
pero al mismo tiempo, habilidades personales y experiencia en el ejercicio de las  
funciones de la gerencia institucional en sus distintas dimensiones: la institucional,  
administrativa, pedagógica y social. Ante el desarrollo de competencias directivas  
en la escena de la gestión humana escolar, las actividades se planifican con un  
enfoque integral, continuo y permanente; para enfatizar en un grupo de amplios  
aspectos atendiendo a las necesidades individuales y colectiva de la comunidad  
educativa para que sepan desarrollarse en la vida en los aspectos académicos y  
familiares, sociales, democráticos, emocionales, ciudadanos y ético-morales  
(Lucena, 2023).  
La visión humanística de la gestión escolar coloca al ser humano en un sitial de  
reconocimiento suficiente para ser y hacer (Puga, 2022), La educación humanista  
se preocupa por el fomento de la dignidad humana (Izarra, 2019), impulsa el  
crecimiento de la personalidad al fomentar nuevas maneras de interactuar en un  
ámbito de acción sociocultural determinado (Lucena, 2023). De allí que las  
competencias inscritas en la educación humanista sugieren la creación de  
conciencia sobre los valores humanos de los actores educativos (Tobón, Pimienta  
y García, 2010).  
Las competencias para la gestión humana son las capacidades y cualidades  
desplegadas con una visión holística y con sentido altamente humano del objeto  
perseguido por las instituciones educativas, cuyo sentido es lograr la movilidad o  
cambio de la organización a favor de la mejora en los servicios y su propio ascenso  
en la escala social. Dentro de su conjunto se encuentran las habilidades  
pedagógico-curriculares, administrativas-financieras, organizativas-operacionales y  
4
9/54  
ORBIS  
Revista Científica Electrónica de Ciencias Humanas / Scientific e-journal of Human Sciences / Depósito  
Legal PPX200502ZU1935 / Depósito Legal Electrónico ZU2021000156/ ISSN 1856-1594 / e-ISSN 2790-6175/  
By Fundación Unamuno/ Venezuela.  
Castellanos Rubiela; Acurero Maigre. (2024).  
COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE PARA LA GESTIÓN HUMANA ESCOLAR.  
www.revistaorbis.com / núm. 59 (Año 20) noviembre 2024. 46-54  
comunitarias-sistemáticas ambas se complementan en la tarea de lograr consolidar  
y perpetuar el desarrollo de todas las dimensiones del ser humano las personales y  
sociales (García, Vásquez y Ramírez, 2023).  
En la perspectiva de More y Damián (2024), las competencias para la gestión  
humana escolar son habilidades de gerencia donde se expresan cualidades como  
autenticidad, honestidad, compromiso, liderazgo complaciente y disciplinado con el  
cual el gestor de la educación lograr eliminar las barreras que crean divisiones entre  
la escuela y la familia, entre la gestión escolar y el poder de gestión. Entre las  
habilidades de gestión humana más pronunciadas estarían la planificación de  
proyectos de aprendizaje, estrategias para la inclusión y la diversidad, las  
actividades en equipo, la maximización de los bienes, la calidad de los servicios y  
la garantía por crear un clima escolar de felicidad para los estudiantes.  
Debido a todo el argumento teórico expuesto para otorgar sentido científico a las  
competencias directivo docente para la gestión humana escolar puede  
comprenderse que estas competencias son una clase de conocimiento específico  
de direccionalidad institucional, pero a la vez un conocimiento multigerencial; para  
articular las diversas instancias de la vida escolar con miras a lograr los fines y  
objetivos de la misión institucional.  
Se concretan en un proceso de gestión de la comunicación fundado en el  
intercambio de ideas, expectativas e intereses a favor del desarrollo humano, la  
promoción de derechos fundamentales, el intercambio de los valores democráticos  
y la participación inclusiva de todos los miembros de la comunidad educativa; todo  
lo cual se consolida desde el direccionamiento estratégico de una nueva ética de  
cultura en gestión humanística.  
MATERIALES Y MÉTODO  
La investigación se consideró de tipo analítica aplicando el diseño documental; con  
método de análisis documental, de acuerdo con Fidias (2023) este tipo de  
investigaciones, se llevan a cabo mediante la revisión tradicional de categorías para  
la búsqueda exhaustiva y el análisis del estado del arte de la temática de material  
impreso o documentos en ambientes virtuales. El método de análisis documental es  
un camino apropiado para que el investigador evite riesgos y consiga la practicidad,  
estabilidad y facilidad de acceso a los datos.  
En este estudio se siguió la búsqueda en Internet en base de datos en línea de 25  
documentos en formato PDF, implementando como criterio de inclusión todos los  
documentos digitalizados entre 2023-2014 y sobre la base de los descriptores:  
Competencias directivo docente y gestión humana escolar, excluyendo fuentes que  
no consintieron esta búsqueda, para una muestra teórica de 14 documentos PDF.  
5
0/54  
ORBIS  
Revista Científica Electrónica de Ciencias Humanas / Scientific e-journal of Human Sciences / Depósito  
Legal PPX200502ZU1935 / Depósito Legal Electrónico ZU2021000156/ ISSN 1856-1594 / e-ISSN 2790-6175/  
By Fundación Unamuno/ Venezuela.  
Castellanos Rubiela; Acurero Maigre. (2024).  
COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE PARA LA GESTIÓN HUMANA ESCOLAR.  
www.revistaorbis.com / núm. 59 (Año 20) noviembre 2024. 46-54  
Se implementó como instrumento de recolección de datos un cuaderno de notas  
siguiendo lo establecido por Lama, Lama y Lama (2022), el instrumento cualitativo  
que sirve para describir las particularidades del trabajo documental. El  
procesamiento de los datos se realizó de forma tradicional y de forma interpretativa  
con base en el resaltado de los supuestos teóricos que registraron mayor relevancia  
explicativa sobre la categoría competencias directivo docente para la gestión  
humana escolar para responder a la interrogante de la investigación. El cuadro 1,  
muestra una representación esquemática de los datos registrados como parte de  
los resultados derivados del instrumento cuaderno de notas cualitativo que fueron  
objeto del proceso de interpretación de datos realizado.  
Cuadro 1. Supuestos teóricos sobre competencias directivo docente para la  
gestión humana escolar (CGHE)  
SUPUESTOS TEÓRICOS. AUTORES  
(
2
(
Vásquez, Martínez, Vargas y Pilay, 2023), (Bolívar, 2019), (Cuenca y Caceda, 2017), (More y Damián,  
024), (Lucena,2023), (García, 2023), (Rovira, Rojas, Vento y Álvarez, 2024), (Gil y Fernández, 2023),  
Santafé, 2022), (Arias y Molano, 2016), (García, Vásquez y Ramírez, 2023); (Izarra, 2019) (Tobón, Pimienta  
y García, 2010), (Lucena, 2023) y (Puga, 2022).  
COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE PARA LA GESTIÓN HUMANA ESCOLAR (CGHE)  
CGHE para la dignidad humana.  
CGHE para apoyar el desarrollo del personal, dar respuesta y sentido a sus necesidades.  
CGHE para contribuir al aprendizaje desde las propias experiencias en los planos intelectual, afectivo y  
relaciones surgidas.  
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
CGHE para el respeto irrestricto por todos los actores educativos.  
CGHE para la acción pedagógica en un trato horizontal sin patrones preestablecidos al aprendizaje.  
CGHE para la acción pedagógica motivando el intercambio y relaciones entre sí.  
CGHE para originar un conocimiento de construcción individual y colectiva, modos de pensamiento,  
relaciones y comunicación.  
▪
CGHE para la educación social más allá del contexto escolar con relevancia en la formación del ser próximo  
a sus complejidades.  
▪
▪
▪
CGHE para la creación de conciencia sobre los valores humanos.  
CGHE para una educación con pertinencia en el momento histórico con dinámicas sociales complejas,  
CGHE para cultivar el respeto por las diferencias, vislumbrar lo individual y colectivo comprendiendo que  
todos evolucionan dentro de un sistema de valores legítimos para unos y otros.  
CGHE para una institución donde se crean y recrean sistemas de medición con una intención determinada.  
CGHE para la productividad será uno de sus centros prioritarios.  
CGHE como un espacio dialógico para abrir canales de comunicación, resolver problemas, tomar  
decisiones, hacer uso del conocimiento y participar en la vivencia de valores.  
CGHE para la voluntad formativa por encima de la instrucción de habilidades a partir de los saberes  
instrumentales.  
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
CGHE para el conocimiento, la mejora ética, individual y social.  
CGHE para la conciencia humana.  
CGHE para las vivencias del presente, la resolución de conflictos y responsabilidades.  
CGHE para la autogestión con diversas clases de relaciones humanas.  
CGHE para el logro de objetivos.  
CGHE para impulsar el crecimiento de la personalidad en un ámbito de acción sociocultural determinado.  
CGHE para el dialogo y comunicación humana.  
CGHE para la formación humanística, la conducta y el pensamiento axiológico del estudio de los valores  
morales.  
▪
CGHE para el trabajo estructurado y formal.  
Fuente: Elaboración propia a partir de los autores (2024)  
5
1/54  
ORBIS  
Revista Científica Electrónica de Ciencias Humanas / Scientific e-journal of Human Sciences / Depósito  
Legal PPX200502ZU1935 / Depósito Legal Electrónico ZU2021000156/ ISSN 1856-1594 / e-ISSN 2790-6175/  
By Fundación Unamuno/ Venezuela.  
Castellanos Rubiela; Acurero Maigre. (2024).  
COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE PARA LA GESTIÓN HUMANA ESCOLAR.  
www.revistaorbis.com / núm. 59 (Año 20) noviembre 2024. 46-54  
RESULTADOS  
En el cuadro 1, los 14 documentos PDF analizados coinciden en que las  
competencias para la gestión humana escolar en la práctica tendrán como eje a la  
persona, sus potencialidades, conocimientos y capacidades como seres sociales  
únicos.  
Lo que resulta coincidente con seis documentos de la muestra total que otorgan a  
las competencias para la gestión humana escolar la cualidad de comunicar y  
establecer diálogos para la mejora ética y social, el desarrollo y bienestar de todos  
los actores educativos en un entorno gerencial de connotación justa, humana y  
equitativa con valores morales.  
DISCUSIÓN  
Los hallazgos responden a la interrogante planteada para esta investigación porque  
con base en la evidencia teórica analizada, se demuestra que las competencias  
directivo docente necesarias para la gestión humana escolar en la actualidad; se  
basan en transmitir emociones para la realización de actividades conjuntas,  
optimizar recursos humanos, unificar esfuerzos, proporcionar bienestar personal y  
social, poner en práctica valores, establecer interacciones pedagógicas, garantizar  
la dignidad humana, fomentar el aprendizaje de la experiencia, crear sistemas de  
medición de objetivos, dar paso a la productividad, crear espacios de comunicación,  
tomar decisiones y resolver problemas.  
CONCLUSIONES  
El análisis de las competencias del directivo docente en relación con la gestión  
humana escolar, desde las perspectivas teóricas contemporáneas, pone de  
manifiesto que dichas competencias trascienden el dominio de conocimientos  
administrativos tradicionales orientados a la planificación, organización, dirección y  
control. En su lugar, se resalta la necesidad de un conjunto integral de habilidades  
centradas en la práctica de interacciones dialógicas, la comunicación oportuna, y la  
incorporación de valores ético-morales tanto en el plano intelectual como afectivo.  
Finalmente, se destaca la importancia del direccionamiento estratégico como  
método para implementar una nueva ética cultural en la gestión escolar, con un  
enfoque profundamente humanista que promueva la transformación educativa  
desde la dimensión relacional y ética del liderazgo pedagógico.  
FINANCIAMIENTO  
Este trabajo no fue financiado.  
5
2/54  
ORBIS  
Revista Científica Electrónica de Ciencias Humanas / Scientific e-journal of Human Sciences / Depósito  
Legal PPX200502ZU1935 / Depósito Legal Electrónico ZU2021000156/ ISSN 1856-1594 / e-ISSN 2790-6175/  
By Fundación Unamuno/ Venezuela.  
Castellanos Rubiela; Acurero Maigre. (2024).  
COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE PARA LA GESTIÓN HUMANA ESCOLAR.  
www.revistaorbis.com / núm. 59 (Año 20) noviembre 2024. 46-54  
CONFLICTO DE INTERESES  
Las autoras declaran no tener conflictos de intereses financieros ni personales que  
puedan influir inapropiadamente en el desarrollo de este artículo.  
REFERENCIAS  
Arias, G y Molano, F. (2016). Escuela y formación humanista: miradas desde la investigación  
educativa.  
Universidad  
de  
La  
Salle.  
Clacso.  
Disponible  
en:  
https://biblioteca.clacso.edu.ar/colombia/fce-unisalle/20170117010004/escuela-y-formacion-  
humanistapdf  
Arias, F. (2023). Investigación documental, Investigación Bibliométrica y Revisiones Sistemáticas.  
Redhecs, Revista Electrónica de Humanidades, Educación y Comunicación Social, Vol. 31,  
Núm. 22. Disponible en: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=9489470  
Bolívar, A. (2019). Políticas de gestión escolar desde una perspectiva comparada. Granada.  
Universidad de Granada. Información Comercial Española, ICE: Revista de economía. Nº 910.  
Recuperado de: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7136351  
Cuenca, R., y Caceda. J. (2017). Ideales normativos y praxis: patologías sociales sobre directivos  
escolares  
en  
el  
Perú.  
REICE,  
15  
(2)5-29.  
Disponible  
en:  
https://doi.org/10.15366/reice2017.15.2.001  
García, C. (2023). Enfoque humanista y ontológico en la gestión educativa para el desempeño  
institucional. Revista CIEG, número 64, Barquisimeto, Venezuela. Disponible en:  
https://revista.grupocieg.org/wp-content/uploads/2023/11/Ed.64-263-279-Garcia-Carolina.pdf  
Gil, S y Fernández, G. A. (2023). Desafíos del equipo de gestión de centros educativos de modalidad  
técnico profesional para el rendimiento académico. Educación superior, Año XXII, N° 36.  
Disponible en: https://doui.org/10.56918/es.2023.i36.pp109-130  
Izarra, D. (2019). Teorías para la investigación en educación. UPEL. San Cristóbal. Disponible en:  
http://ciegc.org.ve/wp-content/uploads/2022/12/Libro4.pdf  
Lama, P., Lama, M., y Lama, A. (2022). Los instrumentos de la investigación científica. Hacia una  
plataforma teórica que clarifique y gratifique. Horizonte de la Ciencia, 12(22). Disponible en:  
https://scholar.google.com.pe/citations?user=oPuk3fUAAAAJ&hl=es  
Lucena, G. (2023). Metodología de formación humanista para el desarrollo integral académico de los  
estudiantes de la Institución Educativa Mario Vargas Llosa. Tesis de grado. Escuela de  
Postgrado. Universidad Señor de Sipan. Maestría en Ciencias de la Educación con mención  
gestión  
de  
la  
calidad  
y
acreditación  
educativa.  
Perú.  
Disponible  
en:  
https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12802/11031/Lucena%20gabrielli%20  
Carlos%20Gabriel.pdf?sequence=1&isAllowed=y  
More, H y Damián, N. (2024). Competencia directiva y gestión escolar en la IE CET 34. Chancay,  
Lima.  
Igobernanza.  
Vol.7,  
n°26,  
pp.161-183.  
Disponible  
en:  
https://doi.org/10.47865/igob.vol7.n26.2024.344  
5
3/54  
ORBIS  
Revista Científica Electrónica de Ciencias Humanas / Scientific e-journal of Human Sciences / Depósito  
Legal PPX200502ZU1935 / Depósito Legal Electrónico ZU2021000156/ ISSN 1856-1594 / e-ISSN 2790-6175/  
By Fundación Unamuno/ Venezuela.  
Castellanos Rubiela; Acurero Maigre. (2024).  
COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE PARA LA GESTIÓN HUMANA ESCOLAR.  
www.revistaorbis.com / núm. 59 (Año 20) noviembre 2024. 46-54  
Puga, W. (2022). Propuesta de intervención educativa con enfoque humanista para fortalecer la  
espiritualidad en estudiantes de séptimo semestre de la carrera de psicología en la  
Universidad Autónoma de Nayarit. Biblioteca Ciencia Latina. Disponible en:  
https://biblioteca.ciencialatina.org/wp-content/uploads/2023/05/Propuesta-de-Intervencion-  
Educativa-con-Enfoque-Humanista.pdf  
Rovira, Y., Rojas, A., Vento, M y Álvarez, O. (2024). Sistematización acerca de la extensión  
universitaria como proceso formativo. Conrado. vol.20 no.99. Recuperado de:  
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1990-86442024000400118  
Santafé, A. (2022). Programa de formación para directivos docentes y docentes en liderazgo  
distribuido para la justicia social. Tesis Doctoral. Universidad del Norte, Barranquilla,  
Colombia. Disponible en: https://manglar.uninorte.edu.co/handle/10584/11662  
Tobón, S. Pimienta, J. Y García, J. (2010). Secuencias didácticas: aprendizaje y evaluación de  
competencias. en:  
https://moodle.uneg.edu.ve/pluginfile.php/218599/mod_resource/content/3/TOB%C3%93N%  
0SERGIO%20APREDIZAJE%20Y%20EVALUACI%C3%93N%20POR%20COMPETENCIA  
Prentice  
Hall.  
México.  
Disponible  
2
S%20%281%29.pdf  
Vásquez, D., Martínez, E., Vargas, M., y Pilay, L. (2023). Educación superior humanista y por  
competencias para estudiantes de tercer nivel. Recimundo. Vol. 7 Núm. 1. Disponible en:  
https://recimundo.com/index.php/es/article/view/1952  
5
4/54